贾宏图如何与客户沟通的，细节我们不得而知。
只知道他第二天宣布，经过“艰难”的谈判，客户同意将部分非核心需求延期交付，但核心验收日期不变，且新增的两个关键需求必须完成。
作为交换，公司层面同意临时增派两名其他部门的开发人员支援三天。
这大概是贾宏图能争取到的最好结果了。
虽然压力依然巨大，但至少看到了一丝完成的可能。
部门再次进入全员冲刺状态。
加班加点，通宵达旦。
贾宏图这次也没有早早下班。
他留在办公室，时不时出来走动一下，问问进度。
虽然他也帮不上什么实际的技术忙，但这种姿态，多少让疲惫的团队感受到一点“共同奋战”的意味。
也许是被现实逼到了墙角，他那些不切实际的口号说得少了很多。
更多的时候是给大家买点夜宵，说几句“辛苦了”。
这比他之前所有的***演讲都更让人受用。
人性就是这么奇怪。
当领导放下身段，表现出一点点共情时，下属的怨气往往会消解大半。
最后三天的冲刺，像一场混乱而又高度集中的战争。
每个人眼里都布满了血丝，咖啡杯堆满了垃圾桶。
但目标异常清晰：完成它。
终于，在验收截止日的凌晨，最后一个BUG被修复，测试通过。
项目有惊无险地交付了。
当确认邮件发出的那一刻，整个部门爆发出短暂的、疲惫的欢呼。
然后，就是一片瘫倒。
贾宏图长长地舒了一口气，整个人像虚脱了一样。
月底核算。
部门的绩效自然没有“翻番”，甚至因为那个突发项目消耗了大量资源，其他几个小项目的指标略有下滑。
总体算下来，只是勉强达到了公司的基准要求。
没有奖金，没有表扬。
只有一份来自财务部的、冷冰冰的核算报告。
贾宏图被王副总叫去谈了一次话。
他回来时，脸色阴沉，一言不发地把自己关在办公室里。
据说，他被严厉批评了，认为他管理能力不足，方案脱离实际，对风险预估不够。
他那个曾经贴满“优化方案”的办公室门外，现在空空如也。
像一场喧闹过后，留下的寂静现场。
月初的部门例会，气氛压抑。
贾宏图简单总结了一下上月工作，对大家的辛苦表示了感谢。
但语气干巴巴的，没有任何***。
他再也没有提任何“新方案”、“新蓝图”。
只是布置了一些常规的工作。
会议草草结束。
大家回到工位，继续着日复一日的忙碌。
一切似乎又回到了原点。
那个曾经轰轰烈烈的“优化方案”，像从未出现过一样，消失得无影无踪。
只是，有些东西，还是不一样了。
贾宏图变了。
他变得沉默，变得谨慎。
开会时话少了，布置工作也具体了很多，不再动不动就“展望未来”。
他似乎还在消化上个月的挫折，在重新寻找自己的定位。
而部门的同事们，经过这一番折腾，似乎也清醒了不少。
对领导的话，不再盲目相信，而是会多问几个为什么。
那种一呼百应（哪怕是表面上的）的盲目从众氛围，淡了很多。
职场，有时候就是通过这种看似荒诞的折腾，来完成一种缓慢的进化。
有人付出代价，有人得到教训。
然后，在利益的博弈和人性的碰撞中，达到一种新的、脆弱的平衡。
我的“奇招”奏效了吗？
从结果看，似乎是的。
贾宏图画的饼，最终让他自己尝到了滋味。
虽然过程充满了意外和曲折。
但我并没有任何胜利的喜悦。
因为我知道，这只是一个项目、一个阶段的结束。
在职场的马拉松里，类似的戏码，随时可能换一种形式，再次上演。
而人性中的自私、盲从、以及领导们对“控制感”的渴望，并不会因为一次失败就彻底消失。
我坐在工位上，打开一个新的项目文档。
窗外，天气不错。
但我知道，办公室里的天气，永远变幻莫测。
能做的，就是保持清醒，做好自己。
然后，等待下一阵风的到来。
