拿退款单找经理签字时，经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙：“8万退款？
你工作怎么做的？
人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陈多点也才1万，怎么你退款就这么多？”
我耐着性子解释：“小王的预付款只有6万，小李3万。”
“我的预付款有200万。”
“按退费比例来说，我是最低的。”
“别给我扯比例，我看的是钱！
别人退3000，你退8万，也有脸找我签字？”
“这笔钱从你工资扣，公司不会为你的无能买单！”
半小时后，公司的大客户送来一份紧急方案。
经理交给我，我平静地看着他：“经理，根据您半小时前的评定，我认为无能的我无法胜任这项重要工作，以免给公司造成更大的损失。”
1.公司开启预定模式，客户可以提前半年找策划师下单，以免临时约不到档期。
为了吸引预定，公司规定，在方案正式策划前，客户可以无条件退款。
我作为公司的高级策划，预定我的客户最多。
自然，退费金额也最多。
毕竟提前半年预约，变数太大。
开启预定前，风控部门曾估算过，退费率会在10%左右。
没想到，我这4%的退费率却惹怒了经理。
我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。
工资到账1000元。
紧接着，是财务赵主管的信息：接公司通知，因为你的过失给公司造成的8万元损失，将按月从你工资中支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留1000给你做生活费，这是公司对你的的人文关怀。
我看着原本3万的工资变成1000，心冷透了。
人文关怀？
好一个人文关怀。
紧接着，这条信息又换了个主语，发到了公司群。
策划部顾染因个人原因导致8万元退费，这笔款项将从顾染工资按月扣除，以儆效尤。
本着人文主义精神，每月公司会照常发给该员工1000元作为生活保障，直至8万元退费全部扣完为止。
办公室同事看着群里的通知，纷纷看向我。
有同情、有惊讶、也有幸灾乐祸的。
群里很快就有人溜须拍马。
还想着给犯错的员工留生活保障，我们公司真是有爱的家庭[赞]吴经理太为员工着想了，顾染福气可
